Расти в менеджменте — почти всегда шаг в неизвестность. Вчера вы были сильным техническим специалистом, а сегодня от вас требуют эффективного управления людьми, процессами и стратегией. Появляются закономерные страхи: потеряю ли я экспертность, смогу ли потянуть следующую должность и делаю ли я именно свою работу?
Расти в менеджменте — почти всегда шаг в неизвестность. Вчера вы были сильным техническим специалистом, а сегодня от вас требуют эффективного управления людьми, процессами и стратегией. Появляются закономерные страхи: потеряю ли я экспертность, смогу ли потянуть следующую должность и делаю ли я именно свою работу?
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Чтобы помочь руководителям и ИТ-специалистам пройти этот путь без лишних стрессов и ошибок, Школа менеджмента «Стратоплан» запускает открытый 4-дневный курс «Менеджмент 360».
Это интенсивное погружение сразу в четыре ключевые управленческие роли: от тимлида до операционного директора. Курс проектировался как безопасный «тест-драйв»: вы сможете изнутри примерить на себя задачи следующей ступени, понять реальные ожидания бизнеса и решить, куда развиваться дальше — ещё до того, как вложите время и ресурсы в новую должность или долгосрочное обучение.
Если вы уже занимаете одну из позиций, интенсив даст возможность взглянуть на работу со стороны, а дни соседних ролей помогут понять, как выглядит рабочая реальность из кресла вашего руководителя или подчинённого (что, по опыту экспертов, снимает до половины конфликтов по вертикали).
Программа составлена на основе типовых сложностей, с которыми сталкивается каждый управленец:
Непонимание разницы в задачах и ответственности при переходе на следующий уровень.
Страх растерять техническую квалификацию при уходе в чистый менеджмент.
Ощущение, что вся координация завязана лично на вас, и вы выполняете чужую работу.
Сложности в выстраивании отношений с командой и решении конфликтов.
Постоянная перегрузка, выгорание и потеря ресурса.
Каждый день полностью посвящён разбору отдельной управленческой позиции.
Транзишн: как пережить переход из разработчиков в менеджеры и перестроить отношения со вчерашними коллегами.
Инструментарий: гибкий контроль, правила делегирования и превращение встреч 1:1 в рабочий инструмент.
Первые 90 дней: пошаговый алгоритм действий на новой должности и аудит скрытых проблем в команде.
Панельная дискуссия: топ-5 граблей начинающего тимлида и способы избежать выгорания на старте.
Транзишн: переход от одной команды к «команде команд» и преодоление желания «лезть в операционку».
Инструментарий: проектирование структуры отдела, типы команд и регламенты взаимодействия без бюрократии.
Первые 90 дней: декомпозиция и каскадирование абстрактных бизнес-целей до конкретных задач инженеров.
Панельная дискуссия: почему руководители отделов становятся «бутылочным горлышком» и как преодолевать саботаж изменений.
Транзишн: переквалификация из «самого главного инженера» в стратегического бизнес-партнёра компании.
Инструментарий: защита ИТ-бюджета перед CEO, обоснование инвестиций в техдолг и принятие архитектурных решений на основе экономики.
Первые 90 дней: дашборды здоровья техдепартамента и контроль большой инженерной организации без микроменеджмента.
Панельная дискуссия: действия в условиях критических аварий, сложные переговоры со стейкхолдерами и личная устойчивость.
Транзишн: связка глобальной стратегии акционеров с ежедневным операционным исполнением.
Инструментарий: экономика решений, работа с финансовыми отчетами (EBITDA, маржинальность) и сценарии масштабирования.
Первые 90 дней: аудит цепочки создания ценности, преодоление сопротивления изменениям и планирование непрерывности бизнеса.
Панельная дискуссия: принятие решений в «серых зонах» неопределённости и сохранение личного ресурса.
Поскольку условием бесплатного доступа является подписка на Telegram-каналы экспертов, стоит познакомиться с каждым из них отдельно:
Александр Орлов — сооснователь и управляющий партнёр Школы менеджмента «Стратоплан».
Вячеслав Панкратов — стратегический советник, CEO Школы менеджмента «Стратоплан».
Антон Савочка — эксперт по обучению и развитию руководителей отделов.
Антон Корчинский — эксперт в области развития руководителей и лидерства.
Александр Апазиди — тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан».
Илья Прахт — CTO-консультант, тренер, ментор.
Ксения Ярославцева — COO Welltory, выпускница Stanford GSB, 12+ лет опыта в менеджменте B2C-продуктов.
Александр Федькин — руководитель кросс-функциональных команд из 20+ инженеров.
Илья Красинский — основатель и CEO Rick.ai, а также продуктового курса Product Heroes.
Евгений Антонов — ведущий технический менеджер проектов, автор подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Виктор Корейша — руководитель направления Managed Services, соведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Александр Поломодов — технический директор и эксперт в ИТ-архитектуре.
Роман Ивлиев — технический директор, CPO крупнейшей оффлайн-конференции TeamLead Conf.
В «Стратоплане» убеждены: учиться управлению людьми по записанным лекциям — всё равно что учиться боксу или танцам по видеоурокам. Управленческие навыки требуют понимания контекста и живого взаимодействия.
Курс проводится в режиме живых онлайн-эфиров. Несмотря на обзорный характер, «Менеджмент 360» спроектирован по тем же высоким стандартам качества, что и основные платные программы школы.
За 16 лет работы эксперты «Стратоплана» пришли к выводу, что качественное базовое образование должно быть доступным. Цель проекта — дать слушателям понятную структуру задач каждой позиции и карту типовых «граблей». Это помогает сформировать осознанный подход: в долгосрочные программы школы приходят студенты, которые чётко видят границы своей роли и точно знают, зачем им учиться дальше.
Занятия пройдут с 1 по 4 сентября 2026 года в режиме онлайн-эфиров в Zoom — ежедневно с 18:00 до 21:00 (GMT+3). У всех участников останется пожизненный доступ к записям 16 вебинаров, поэтому вы сможете пересмотреть их в любой момент, когда предстоит переход на новую роль.
Бесплатный доступ: прямой эфир и пожизненный доступ к записям предоставляются бесплатно за подписку на Telegram-каналы спикеров курса. Отличный вариант, чтобы подтянуться в управленческих темах и пополнить ленту полезным контентом.
Платный тариф (€59): для тех, кто не планирует подписываться на сторонние ресурсы. Включает всё наполнение бесплатного формата, а также бонусы — 14 часов базовых видеокурсов («Менеджмент 101» и «Директор 101») и именной сертификат об участии для резюме или LinkedIn.
Перейдите на страницу курса.
Выберите комфортный вариант участия (бесплатный за подписку или платный).
Получите ссылки на подключение и подключайтесь к трансляциям с 1 по 4 сентября.
Даже если вас интересует только одна конкретная позиция, вы можете посетить именно свой день — а записи остальных эфиров всё равно останутся у вас в личном кабинете.
Записаться на открытый интенсив «Менеджмент 360»
Школа менеджмента «Стратоплан» обучает руководителей с 2010 года. Преподаватели и авторы программ сами прошли путь от рядовых инженеров до директоров, поэтому знают специфику управления в ИТ не по академическим учебникам.
16 лет практического обучения менеджменту.
27 000+ выпускников из десятков стран.
500+ компаний-лидеров рынка регулярно отправляют своих сотрудников на курсы школы.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.