Менеджеры в технологических компаниях все реже занимаются карьерным развитием сотрудников: после сокращения управленческих уровней у них стало больше подчиненных и операционной работы, но все меньше времени на индивидуальные разговоры о росте.
Менеджеры в технологических компаниях все реже занимаются карьерным развитием сотрудников: после сокращения управленческих уровней у них стало больше подчиненных и операционной работы, но все меньше времени на индивидуальные разговоры о росте.
Business Insider пишет, что одна из причин — так называемое Great Flattening, когда компании сокращают число менеджеров и увеличивают размер команд. При этом от руководителей все чаще требуют не только управлять, но и самим писать код и участвовать в продуктовой работе.
Менеджер по разработке Митчелл Косовски рассказал, что у него около 20 прямых подчиненных, примерно пять часов встреч в день, а параллельно от него ожидают полноценной работы с кодом. «Шутка в том, что я 90% времени программирую и 90% времени управляю. В наши дни это уже не очень похоже на шутку», — сказал он.
Из-за этого первыми часто выпадают именно разговоры о долгосрочном развитии. По словам Косовски, ускорение разработки с помощью ИИ заставляет команды быстрее выпускать новые функции, а на обсуждение карьерных целей остается все меньше времени.
Компании одновременно пересматривают саму роль менеджера. Например, Deel раньше ориентировалась на восемь–десять сотрудников на одного руководителя, а теперь — на 12–15. Глава компании Алекс Буазиз объясняет это тем, что часть административной работы берет на себя ИИ.
При этом слишком большие команды тоже создают проблему. По словам Буазиза, если у менеджера 20–30 прямых подчиненных, это фактически означает, что компания не рассчитывает на регулярное взаимодействие между руководителем и сотрудниками.
Меняется и формат обратной связи. Глава Spellbook Скотт Стивенсон говорит, что обсуждение развития все чаще происходит прямо в процессе работы. «Теперь это гораздо менее формально и больше похоже на обратную связь прямо „в окопах“, потому что все движется очень быстро», — сказал он.
По его словам, встречи один на один нередко становятся первым пунктом, который отменяют, когда менеджеру нужно высвободить еще 30–60 минут. При этом именно такие разговоры остаются важными для понимания сотрудниками того, куда движется их карьера.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.